Mein Angebot

„Mutig führen, schnell auf Wandel reagieren.“

Veränderung braucht Klarheit, Haltung und die Bereitschaft, Unsicherheit auszuhalten. Ich begleite dabei, neue Perspektiven zu entwickeln und Wandel aktiv zu gestalten – individuell, im Team, in Organisationen.

Herausforderungen:
- Führungskräfte, die in neuen Rollen schnell wirksam werden müssen
– Organisationen in Transformationsphasen, ohne klare Richtung
– Teams im Spannungsfeld zwischen Altbewährtem und Neuem

„Klar entscheiden – zwischen Tempo, Tiefe und Timing.“

Gute Entscheidungen brauchen Raum, Mut und einen klaren inneren Kompass. Ich begleite Sie, Entscheidungssicherheit zu entwickeln – auch wenn mehrere Optionen gleich „richtig“ erscheinen.

Herausforderungen:
– Blockaden bei komplexen Entscheidungen mit hoher Tragweite
– Zerrissenheit zwischen Tempo („schnell liefern“) und Tiefe („gut durchdenken“)
– Entscheidungsvermeidung durch Perfektionsanspruch

„Sich selbst gut führen, um andere klar zu begleiten.“

Selbstführung heißt, die eigenen Muster zu erkennen, bewusst zu steuern – und sich selbst nicht zu vergessen. Ich unterstütze Sie dabei, mit Klarheit, Selbstverantwortung und innerer Stabilität zu führen.

Herausforderungen:
– Gefühl, fremdgesteuert zu sein oder nur zu „funktionieren“
– Übernahme von Verantwortung ohne Selbstabgrenzung
– Orientierungslosigkeit im Spannungsfeld zwischen Erwartungen und Realität

„Statt allein kämpfen: gemeinsam effektiver.“
Kooperation wird dort möglich, wo das Vergleichen endet und echtes Interesse beginnt. Ich unterstütze Frauen* und Teams, tragfähige Allianzen zu bauen, gemeinsam zu denken und ihre Vielfalt als Stärke zu nutzen – nicht als Bedrohung.

Herausforderungen:
– Frauen*, die sich gegenseitig als Konkurrenz erleben
– Konflikte in geteilten Führungsrollen oder Projektleitungen
– Unsicherheiten im Umgang mit Macht, Neid, Abgrenzung oder Loyalität

„Weniger Präsenz – mehr Klarheit, Fokus und Vertrauen.“

Teilzeitführung erfordert Rollenklarheit, Kommunikation auf Augenhöhe und Vertrauen ins Team. Ich unterstütze Führungskräfte, mit weniger Präsenz wirksam zu bleiben – und Strukturen neu zu denken.

Herausforderungen:
– Teilzeit-Führungskräfte, die sich selbst (oder anderen) ihre Wirksamkeit beweisen müssen
– Unklare Verantwortlichkeiten bei geteilten Führungsrollen
– Teams, die von wechselnden Ansprechpersonen irritiert sind

„Handlungsfähig bleiben durch klare Grenzen.“

Grenzen schaffen Orientierung – für sich selbst und andere. Ich arbeite mit Ihnen daran, Spielräume bewusst zu nutzen, Überforderung vorzubeugen und den eigenen Handlungsspielraum zu stärken.

Herausforderungen:
– Dauerhafte Erreichbarkeit, keine klaren Nein-Momente
– Konflikte im Team wegen unklarer Aufgabenverteilung
– Rollenübernahme aus Pflichtgefühl und eigenem Anspruch statt Überzeugung

„Führen mit Präsenz, Intuition und Klarheit.“

Emotionen sind kein Störfaktor – sie sind Schlüssel zur Wirksamkeit. Ich begleite Sie, emotionale Prozesse zu erkennen und als Ressource für Rückmeldung, Präsenz und Entscheidungskraft zu nutzen.

Herausforderungen:
– Sprachlosigkeit oder Überforderung in konflikthaften Momenten
– Unsicherheit im Umgang mit Emotionen im Team
– „Zu viel Gefühl“ oder „zu wenig Klarheit“ in Führungssituationen

„Die passende Richtung finden – auch wenn sich alles bewegt.“

Wenn sich vieles gleichzeitig verändert, ist es zentral, die eigene Richtung zu kennen. Ich unterstütze dabei, innere Klarheit zu gewinnen und gute Entscheidungen zu treffen – trotz äußerer Komplexität.

Herausforderungen:
– Rollenwechsel oder Neuorientierung (z. B. nach Karenz, Beförderung, Exit)
– Unklarheit über die nächsten beruflichen oder privaten Schritte
– Gefühl von innerem Stillstand trotz äußerer Aktivität